Nyårshälsningar från Liu Jianxin, person-med-ansvarig för Tianjin Office of China Construction Leasing Association, Jiuzhou Huiju (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd. och Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd.

Under det inledande året för landets 15:e fem-årsplan har vi fokuserat på de fördefinierade prioriterade sektorerna inklusive ny infrastruktur, stadsförnyelse och landsbygdsvitalisering, optimerad resursallokering och säkerställt tillgången på material för stora projekt.
För vår bransch måste vi fortsätta att förfina standardsystemet, stärka branschövervakning och digital förvaltning och driva anpassning till internationella standarder.

Vi förväntar oss att föreningen kommer att spela en avgörande roll i att förmedla nationell policy, reflektera industrins krav och delta i utformningen av relevanta regler, samt i att leda standardisering, stärka utveckling genom tjänster och underlätta internationellt samarbete.
Företag inom vår sektor är nu verksamma på både inhemska och internationella marknader samtidigt, och vår framtida utveckling kommer att fyllas med större utmaningar och strategiska överväganden. För de kommande fem åren har vi definierat vår positionering enligt följande:
"Baserat på den inhemska grundmarknaden kommer vi att bygga oss till en professionell, digital leverantör av form- och ställningssystemlösningar med globala servicemöjligheter."

För närvarande konfronteras den inhemska marknaden med frågor som överföring av kreditrisker inom industrin, störande teknologisk substitution och extrem kreditåtstramning. På den internationella marknaden står vi inför utmaningar, inklusive handelsfriktioner, växelkursfluktuationer, kulturella konflikter och svårigheter med att spåra tillgångar över gränser-.

Vi uppgraderar vår tekniska förmåga genom utveckling av ett digitalt riskkontrollsystem, en global plattform för visualisering av tillgångar och ett lösningsbibliotek anpassat till internationella standarder.

Vi förbättrar företagsledningskapaciteten genom att bedriva slank verksamhet, anta en matrishanteringsmodell för "Högkvarter-Regioner" och implementera en strategi att "introducera och odla utländska talanger i tandem".

Vi kommer att främja en diversifierad marknad genom att bedriva-djupgående samarbete och etablera allianser med högkvalitativa-företag, bygga lokala varumärken och kanaler och delta i leveranskedjan för internationella projekt.

De kommande fem åren kommer att bli en kritisk period för företagets omvandling från lokalisering till internationalisering. Vi kommer att fortsätta att investera ansträngningar för att förbättra den globala resursallokeringen och riskhanteringskapaciteten, såväl som kapaciteten för slank tillgångsdrift baserad på digitalisering, för att heltäckande uppgradera all vår kompetens och övergripande styrka. Vi kommer att följa principen att sträva efter stabilitet på den inhemska marknaden för att befästa vår grund, och sträva efter framsteg på den internationella marknaden för att forma vår framtid, vilket säkerställer en stadig utveckling mitt i en komplex verksamhetsmiljö.